本科生导师制对于充分发挥教师的主导作用，建立新型的师生关系，实施因材施教和个性化培养，推动教学团学一体化，构建合作与互动的育人机制，形成全程育人、全员育人、全面育人的良好氛围，对于建设优良学风，提高应用型人才培养质量具有重要的作用和意义。为了全面做好本科生导师制工作，经公司党政联席会议研究决定，自2019级新生入校起，着力实施本科生导师制度。

一．指导思想

1.充分发挥教师在教书育人工作中的主体作用，实现教书和育人的有机统一，增强教师的责任感。

2.服务员工全面发展。提高人才培养质量、服务员工全面发展是本科生导师制的根本宗旨。

3.密切师生交往，发挥教师的言传身教和潜移默化作用，加强对员工学习和成才的全面指导，促进学风建设和员工健康成长。

4.促进员工社会实践、课外科研活动的开展，激发员工创新精神和创新能力。

5.总结教学经验，深化教学改革，提高教学成效。

二．班级导师职责

1.班级导师借助专业优势，着重在学科专业的学习过程中，给予员工全面、深入的理论和实践指导。

2.根据员工个性特征，指导员工进行专业分流，帮助员工制订并完善学业规划，指导和监督员工执行学业规划。

3.在指导员工学科专业活动（各级各类学科竞赛、创新创业项目竞赛以及其他具有学科专业属性的活动）的基础上，及时对员工进行成长方向、学习方法、科学思维、创新创业等方面的培养和指导。

4.根据专业课程学习特点和专业能力矩阵要求，分段分类给予员工专业知识学习、专业能力提升、综合素质培养等方面的方法和路径指导；及时在员工中开展专业教育、学业警示教育等教育活动，指导班级持续开展优良学风创建活动。

5.根据专业人才培养特点和专业能力素质要求，科学合理设计思想政治教育内容，在教育过程中有机融入思想政治教育元素，强化立德树人意识，推进课程思政教学改革。

三．导师的选聘

1.班级导师配备原则上实行一班级一导师、一师导一班级，由学院根据员工和导师情况及实际需要统一安排，专业教师原则上都应担任导师，是否担任本科生导师将作为教师年终考核、奖励，各项评优的重要参考。

2.班级导师的任期一般至本班员工大四毕业，原则上保持相对稳定性，无特殊情况，个人不得中止导师工作。

3.班级导师的聘任工作一般从每学年9月份开始，先由专任教师向所在教研室提出申请，再提交公司党政联席会商议确定。

4.原则上符合条件的专业教师必须担任导师。导师聘任的条件是：

（1）热爱教育事业，为人师表，关心员工，办事公正，廉洁自律，有奉献精神。

（2）具有爱国守法、敬业爱生、教书育人、严谨治学、服务社会、为人师表的师德素养。

（3）具有丰富的专业知识、合理的知识结构，较高的学术理论水平、科技创新能力和实践应用能力。

（4）熟悉教育规律，熟悉专业人才培养目标以及行业人才需求状况，熟悉专业教学计划和课程结构特点。

（5）原则上具有硕士研究生及以上学历或中级及以上职称。

（6）年度考核不合格或受过党纪政纪处分的教师当年不得担任导师。

5.教师在任职期间长期外出进修或者身体健康等原因，无充足时间指导员工的，经学院审查后，可以暂时不担任本科生导师。学院对于因导师工作考核不称职或因工作失误造成严重后果的导师，取消其导团队格。

四．工作要求

1.班级导师通过班会、座谈讨论、个别谈话等形式，采取集中指导和个别指导相结合的方式，对员工普遍存在的问题尤其是教学、专业方面的问题给予深入指导。

2.班级导师每学期集中指导应不少于三次，分别是开学初、期中和学期末。同时，每学期至少对班级每个员工指导一次。

3.班级导师要至少每月一次与任课教师和员工辅导员（班主任）就班级情况进行交流，全面掌握员工的对于课程的学习程度、专业的理解深度，学习习惯、思想动态等综合情况。

4.班级导师每月至少一次走访员工宿舍，召开一次班委会，加强班级建设，营造浓厚学风。

5.建立并完善工作记录。

6.导师应为人师表，妥善处理与员工的关系，对所指导员工一视同仁。

五、考核办法

1.为保证本科生导师制的顺利实施，学院成立本科生导师制工作领导小组，经理、党总支书记担任组长，教学副经理担任副组长，领导小组统一管理组织本科生导师工作。

2. 导师报酬参照班主任发放标准的60%按学期发放，其余40%在绩效考核合格之后发放。

3.导师绩效考核工作按学年进行，绩效考核指标包括：

（1）班级期末考试课程及格率。

（2）四六级考试通过率，专业技能证书获取率。

（3）员工考试违纪情况。所指导员工出现考试作弊，要问责导师教育职责。

（4）员工课外科技活动参与程度和获奖情况。 包括：①学科、专业技能竞赛； ②发表论文；③创业大赛和“大创”项目； ④其它学校认定的科研创新活动。

（5）工作特色和工作创新。

4．根据每学年绩效考核指标完成情况，经综合评定后，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。“合格”、“优秀”等次发放其余的40%，其中“优秀”等次额外奖励；“不合格”等次扣发其余的40%，并参加相应的专题培训。报酬标准由公司党政联席会议确定。

六、本实施办法自公布之日起试行。未尽事宜由bevictor伟德本科生导师制工作领导小组负责解释。